西森?中國 企業知識產權管理體系
【文章導讀】 把握技術優勢，把握變革優勢，把握創新優勢，是西森中國面臨的巨大商機與挑戰！
企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知識產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現企業知識產權使命的系統工程。
企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼于服務創新，有的力圖防范知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。
《國務院“十三五”國家知識產權保護和運用規劃的通知》文件的出臺，在建設知識產權強國的大時代背景下，建立西森中國知識產權管理體系，全面推行企業知識產權管理規范，注重專利布局，SISEN［西森 ] 任重而道遠！
如何把握技術優勢，如何把握變革優勢，如何把握創新的優勢，如何把握“一帶一路”的優勢，這才是西森中國與所有制造型企業共同面臨的巨大商機與挑戰！
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工程師感言
- 關鍵詞閱讀:
- 西森?中國，管理體系，知識產權
企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知識產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現企業知識產權使命的系統工程。
企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼于服務創新，有的力圖防范知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。
《國務院“十三五”國家知識產權保護和運用規劃的通知》文件的出臺，在建設知識產權強國的大時代背景下，建立西森中國知識產權管理體系，全面推行企業知識產權管理規范，注重專利布局，SISEN［西森 ] 任重而道遠！
如何把握技術優勢，如何把握變革優勢，如何把握創新的優勢，如何把握“一帶一路”的優勢，這才是西森中國與所有制造型企業共同面臨的巨大商機與挑戰！
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