在德國 我們不相信物美價廉 在西森亦是如此

曾經是帶有侮辱性的符號

   德國進入工業化初期也經過與今天；類似我國的“山寨階段”：向英、法學習，仿造別人的產品和技術。因此，“德國制造”（Made in Germany）在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。

   由于德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的關系，在半個世紀時間里領導了“內燃機和電氣化革命”，使德國工業經濟獲得了飛躍式的發展。此后，德國的機械、化工、電器再到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，“德國制造”從此成為了質量和信譽的代名詞。

一個人身上只做一次生意

   在一次記者招待會上，一位外國記者提問彼得?馮?西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答的：“這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。”

   當時記者反問他：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務呢？”西門子總裁坦然回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益。事實上，遵守企業道德、精益求精制造產品，是企業與生俱來的天職和義務！”

   德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，一是由于有行業保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，就要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。

   關于德國著名廚具的制造廠商——菲仕樂的經理采訪對話中曾有那么一段，“德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。這樣劃得來嗎？為什么要把東西搞得那么結實呢？只要把它的使用期搞短一點，不是可以賺更多的錢嗎？”

   菲仕樂經理是這樣回答：“如果所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現在忙都忙不過來呢！我們這家廚具廠前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，世界上將近有80億人口，那還有70多億人口的大市場在等著我們呢！”

德國不相信物美價廉

   “德國制造”的優勢并不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”。“德國制造”的優勢在于它的技術、質量及售后服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平，30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業制造品，從質量上講都是世界第一。

   為什么德國的產品動不動就“能用100年”呢？一是，德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。二是，德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否經久耐用上。

在西森，亦是如此

   德國WIKA集團旗下的美國MENSOR公司及美國Keithley集團發現了西森（SISEN），并結盟于亞洲大中華區，協助西森中國順利完成了全球最高標準校驗實驗室的精度與穩定性測試，并承諾將竭盡全力支持SISEN未來10年的新產品研發，保持全球測量技術無縫隙拓展與研究。精準與輕巧的至臻之作，使得西森產品即使在寒冷冬季，亦能精準到位，為您帶來平和、安心的工作享受。