西森蒸汽渦街流量計團隊 感悟企業管理
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2014-11-24 18:57:32
【文章導讀】 西森 以一貫豪邁的作風身體力行著“知識是沒有力量的，相信并且做到才具有無窮的力量”,我們始終踐行著“企業,在結果中找感覺.不是重賞必有勇夫,而是勇夫必有重賞”。
【工作計劃的實施】
1、各月工作計劃實施中往往發生：前三周的業績之和=最后一周的業績；月度計劃的達成決定了年度計劃的達成，那么月度計劃如何能完成？月度策劃如何能實現？
2、分析：去年最好的三個月，去年最差的2個月，后對下一年相應月份做出風險規避；
3、計劃與目標的關系：計劃≥目標*110-120%。
【員工管理上】
1、與其訓練野豬上樹，不如直接找猴子。把猴子培訓好，管理好，總比花大量時間培養野豬上樹來得強。因此把人招來，按照標準（動作）流程去培訓即可使用，關鍵在于制度的建立與實施。
【職場上】
1、董事長（高層）：敏銳的觀察力+果斷的決策力；總裁與總經理（中層）：決策的執行者、督導者；員工（基層）：具體工作的實施者；
2、在職場上，不分男人和女人，只分有本事和沒本事的人。
經典案例 這些是您身邊的案例......
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